内容摘要：第一个主要原因：全球项目越大，全球政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

第一个主要原因：全球项目越大，全球政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，风电这时取均值就可以作为锚定点。最终奥运会结束，远航阳开预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

每一届奥运会都希望惊艳全球，从明新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。第二个主要原因：全球越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。此外，风电理解这些案例的分布状况也很重要。

从经验的视角来审视奥运会，远航阳开无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。从明那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

对于蒙特利尔奥运会的教训，全球愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

慢思快干整体而言，风电大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。从经验的视角来审视奥运会，远航阳开无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

当然，从明选择合适的参照系也很重要。真正想要让大项目按时、全球按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

此外，风电理解这些案例的分布状况也很重要。一个项目拖的时间越长，远航阳开不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。